Projektujemy i prowadzimy wdrożenia systemów klasy ERP, które porządkują procesy, dane i raportowanie. Sukces projektu zależy od jasnego celu, rzetelnej analizy i planowej realizacji etapów.
Zapytaj o wdrożenieJako partner Streamsoft wdrażamy dwie linie produktowe. PRO i Prestiż to ten sam producent, ale inna skala i inny środek ciężkości. Dobór ustalamy na analizie: procesy, liczba stanowisk i to, czy firma będzie rosła w produkcję albo w złożoną logistykę.
Handel, usługi, kompletacja
Małe i średnie firmy
Zintegrowany system dla organizacji handlowych i usługowych. Łączy księgowość, kadry, sprzedaż, magazyn i serwis w jednej bazie. Rośnie razem z firmą: wdrażasz tylko te moduły, które są potrzebne na danym etapie.
Produkcja, handel, logistyka
Średnie i większe firmy
ERP dla średnich i dużych firm produkcyjnych oraz organizacji handlowo usługowych ze złożonymi procesami. Wyróżnia go zarządzanie produkcją: planowanie, zlecenia, kontrola realizacji na hali i narzędzia analityczne.
Gdy potrzeby wykraczają poza kompletację i handel, typową ścieżką jest start od PRO i późniejsze przejście na Prestiż - bez zmiany producenta i z zachowaniem ciągłości procesów.
Zestawienie obszarów, które najczęściej decydują o wyborze systemu.
| Obszar | Streamsoft PRO | Streamsoft Prestiż |
|---|---|---|
| Skala | Małe i średnie organizacje | Średnie i większe organizacje |
| Profil | Handel i usługi | Produkcja, handel i usługi |
| Księgowość | Pełna oraz uproszczona (KPiR) | Pełna księgowość |
| Produkcja | Kompletacja według receptury | Planowanie, zlecenia, MRP, hala |
| Logistyka | Handel i magazyn | Dedykowany moduł logistyki |
| Analizy | Raporty i formularze | Business Intelligence i PIVOT |
| Dokumenty | W modułach dziedzinowych | DMS - obieg i archiwizacja |
| Mobilność | Praca stacjonarna jako podstawa | ERP mobile, magazyn, sprzedaż w terenie |
| Integracje | BaseLinker | BaseLinker, MES, CAD/CAM, maszyny i API |
| Rozwój | Możliwość przejścia na Prestiż | Aplikacje rozszerzające i rozwiązania branżowe |
Każde wdrożenie ERP powinno mieć określony cel biznesowy. Najczęściej pracujemy nad trzema obszarami: porządkiem w ewidencji informacji, sprawnością operacyjną zespołu oraz wzmocnieniem unikalnych przewag firmy, gdy organizacja jest na to gotowa.
Traktujemy wdrożenie jako projekt z planem, odpowiedzialnościami i kontrolą ryzyka. Poniższe etapy dostosowujemy do wielkości firmy i wybranego systemu.
Spotkania z zespołem, opis procesów i oczekiwań. Powstaje dokumentacja procesowa oraz konfiguracyjna, która definiuje zakres prac.
Ustawienie modułów, słowników i uprawnień zgodnie z ustaleniami z analizy. Porządkujemy dane master przed startem operacyjnym.
Dedykowane funkcje, raporty oraz połączenia z e commerce, bankowością lub narzędziami zewnętrznymi, gdy standard wymaga rozszerzenia.
Przeniesienie kontrahentów, asortymentu, stanów magazynowych i otwartych dokumentów z poprzedniego systemu.
Warsztaty na skonfigurowanym środowisku, symulacja pracy operacyjnej i korekty przed uruchomieniem produkcyjnym.
Start produkcyjny z bezpośrednim wsparciem konsultantów w pierwszych dniach pracy na nowym systemie.
Harmonogram, odpowiedzialności i raportowanie postępów na każdym etapie.
Konfiguracja ról, ograniczeń i zasad pracy użytkowników na systemie.
Materiały dla kluczowych ról, żeby zespół wiedział jak pracować od startu.
Wsparcie konsultantów w pierwszym miesiącu pracy na uruchomionym systemie.
Po uruchomieniu możesz skorzystać z naszego konsultingu i opieki powdrożeniowej oraz panelu klienta do bieżących zgłoszeń.
Umów bezpłatną konsultację, przeanalizujemy Twoje potrzeby i zaproponujemy konkretne kroki.
